你也可以间接地表扬下属，就是当下属不在场的时候，在他背后表扬。通常，这种方式更具有感召力。因为这种表扬，一旦传达到他本人，就能够让对方感受到你的诚意，觉得你不是在作秀，因而更能激发被表扬者的工作热情。
表扬也有时效性，发现优秀的人才和优良的行为，就要立即表扬，这种表扬能够促使对方趁热打铁、再接再厉，还能够为其他员工树立楷模。如果总是“放马后炮”，等大家都不怎么关注了，再来表扬，就没什么效力了。
表扬是一个技术活，对不同的人，应该采取不同的表扬方式：对于年轻的员工，语气上应该带着夸奖的意味；对于老员工，表扬中应该带有尊重的成分；对于聪明人，三言两语点到即可；对于老实巴交的，最好要把话说清说透，别让他以为你是在变相地挖苦他。
5．说话讲艺术，批评更有价值
前苏联著名教育家马卡连柯曾说过：“适当的批评，不仅是一个教育者的权利，也是一个教育者的义务。”作为管理者，拥有同样的权利和义务。在工作中，有了成绩，要表扬，犯了错误，自然要批评。中肯的表扬和善意的批评，两者相得益彰，互相补充，都是工作顺利开展的良好保障。